Минэкономики подготовило обобщенные рекомендации, которые касаются особенностей планирования закупок распорядителями бюджетных средств и заказчиками, которые имеют обособленные структурные подразделения (филиалы).
1. Относительно делегирования полномочий на выполнение бюджетной программы распорядителями бюджетных средств низшего уровня и/или получателями бюджетных средств.
Если заказчиком выступает главный распорядитель бюджетных средств (распорядитель бюджетных средств), который не делегирует полномочий распорядителям низшего уровня (получателям бюджетных средств), то планирование и приобретение товаров, работ или услуг осуществляют, руководствуясь стоимостными пределами, определенными Законом о закупках, именно этим субъектом.
2. Относительно планирования закупок заказчиком, который имеет обособленные структурные подразделения (филиалы).
Филиалы и представительства юридических лиц, не имеющих статуса юридических лиц, не могут от своего имени выступать заказчиком в процедурах закупки. В указанном случае заказчиком может выступать само юридическое лицо, осуществляющее закупку непосредственно или через уполномоченное надлежащим образом обособленное подразделение.
Договор о закупке от имени юридического лица - заказчика подписывают руководители филиалов и представительств на основании доверенности, выданной в соответствии с действующим законодательством.
Поэтому главная организация может определять уполномоченных лиц и создавать тендерные комитеты в филиалах, представительствах и иных обособленных подразделениях с целью обеспечения эффективного непрерывного функционирования работы заказчика и его подразделений, как единого целого.
Если обособленное подразделение юридического лица осуществляет закупку, то такая закупка осуществляется согласно составленному и утвержденному уполномоченным лицом (лицами) или тендерным комитетом обособленного подразделения юридического лица годового плана закупок.
Когда ожидаемая стоимость предмета закупки по филиалам (обособленных подразделениях) юридического лица суммарно равна или превышает соответствующие стоимостные пределы, тогда должны проводиться процедуры закупки/упрощенной процедуры. Ее может осуществлять как главная организация, которая образовала филиалы (обособленные подразделения), так и уполномоченное(ые) филиал(и) в интересах других филиалов и/или головной организации.
Во избежание искусственного (умышленного) разделения предмета закупки на части главная организации (заказчик) должна обладать информацией относительно запланированных филиалами (обособленными подразделениями) закупок.
Источник: письмо Минэкономики от 15.09.2020 г. № 3304-04/56256-06.
Как планировать закупки, если нет бюджета? Читайте в издании БУХГАЛТЕР&ЗАКОН.
Для получения доступа к профессиональной аналитике издания БУХГАЛТЕР&ЗАКОН, другим документам и инструментам информационно-правовой системы ЛІГА:ЗАКОН поспешите воспользоваться тестовым доступом и оцените удобство и скорость поиска необходимых вам материалов.
Уникальное предложение: два месяца в подарок при подписке на профессиональные издания от ЛІГА:ЗАКОН на 6 или 12 месяцев. Для того чтобы воспользоваться выгодным акционным предложением, заполните, пожалуйста, форму обратной связи.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram и страницу в Facebook, чтобы всегда быть в курсе бухгалтерских событий.
